ブレインストーミングにAIを活用する方法

2025年7月3日

アイデア出しの壁にぶつかったとき、頼りになるのがAIです。ブレインストーミングの現場にAIを取り入れることで、発想の幅が一気に広がります。

この記事では、AIをブレインストーミングにどう活用するか、どんなツールが使えるか、そして注意点まで、独自の視点で丁寧に解説します。

1. なぜAIをブレインストーミングに？

ブレインストーミングの核心は「自由な発想」と「多様な視点」。

しかし現実には以下のような課題がしばしば発生しています。

発言が偏る（発言力の強い人だけが支配する）
アイデアがマンネリ化し、いつも似たような案に落ち着く
限られた時間・人手では深掘りや広がりに限界がある

こうした課題を打ち破る存在として、AIが注目されています。

しかし、AIをブレインストーミング取り入れる事で以下のような役割を果すことが可能です。

視点の多様化：
人間とは異なる論理やデータに基づいて、予想外の角度からアイデアを提示
知識ベースの広さ：
大量の情報を背景に、業界横断のヒントや最新トレンドを即座に反映
疲れ知らずの思考パートナー：
人が思考停止するタイミングでも、絶えず代替案や仮説を提案

たとえば、ChatGPTのような生成AIに「中高年層向けのSNSアイデアを出して」と入力するだけで、

高齢化社会のトレンドを反映した新サービス
海外の高齢者向けアプリ事例
介護現場や健康管理と連携した切り口

など、一般的なミーティングでは出にくいアイデアが得られます。

また、AIに「子ども目線」「競合の視点」「未来10年後の視点」など役割を与えることで、ロールプレイ的な思考展開も可能です。

人間が出すアイデアを“広げ”、時には“補完”し、また“ズラす”存在として、AIはこれからのブレインストーミングに不可欠な存在になりつつあります。

2. 実際の活用パターン例

パターンA：キーワード展開をAIに任せる

「〇〇をテーマにした新サービスを考えたい」というとき、まずは関連キーワードをAIに挙げてもらうだけでも発想の出発点になります。

AIの使用例

「高齢者×テクノロジー」で関連トピックを10個出して
「夏休みの体験型サービス」というテーマから連想ワードを30個出して

こうした問いかけをするだけで、膨大なヒントが生まれます。キーワードはそのままスライドや企画書に活用できる素材となり、初期フェーズの“手が止まる”問題を打破します。

パターンB：プロンプトでロールプレイを依頼する

AIに「あなたはマーケティングの専門家です」「スタートアップの創業者として発言してください」などのプロンプトを与えることで、さまざまな立場から意見を出させることができます。

これにより、普段の自分とは異なる視点のアイデアが浮かびやすくなります。例えば「環境問題に厳しい投資家の立場でこの商品をどう評価するか？」と聞けば、思わぬ弱点や強調すべきポイントが明らかになることも。

さらに、「もしも◯◯だったら？」という仮想状況（例：ユーザーが10代だけだったら）で問いかけることで、未来志向のブレストにもつながります。

パターンC：収束フェーズでも使える

単にアイデアを出すだけでなく、「今出た10案の中で、実現可能性が高い順に並べて」など、優先順位付けにもAIは使えます。

「評価」や「分類」が必要なフェーズでAIに頼ることで、メンバーの合意形成もスムーズに進むのです。

加えて、アイデアの要素ごとの強み・弱み分析（SWOT分析）や、「費用対効果の予測」など、意思決定の補助材料をAIに出力させることもできます。

3. ブレインストーミングにおすすめのAIツール

ブレインストーミングにAIを活用するなら、目的やスタイルに合ったツール選びが重要です。このセクションでは、アイデア発想から整理、共有まで幅広く使えるAIツールを紹介します。

それぞれの特徴やおすすめの活用シーンを参考に、実際の業務やチームでのブレストに取り入れてみてください。

ChatGPT（OpenAI）

自然言語処理を活用した会話型AI。シンプルなアイデア出しから、業界トレンドの分析、競合調査、プロダクトの仮説検討まで幅広く使える万能型です。

たとえば「Z世代向けの新しい動画サービスを考えて」といった曖昧なテーマでも、ChatGPTは段階的に問い返しながら、具体案を構築してくれます。

また、チームブレスト前の“ひとりブレスト”にも最適で、短時間でも数十の切り口が得られる点が大きな強みです。

Notion AI

ドキュメント作成や議事録整理に特化したAI。ブレスト中に出たアイデアをリアルタイムで記録したり、発言を要約してチーム共有用のメモを自動生成することも可能です。

さらに、Notion AI上でマインドマップやアイデア構造を視覚的に整理できるため、情報の「構造化」をサポート。ブレスト後のフォローアップにも重宝します。

Whimsical AI / Miro AI

いずれもビジュアルブレストに特化したツールで、付箋のような感覚でアイデアをポンポンと追加していく形式に向いています。

Whimsicalはマインドマップやフローチャートが得意で、複雑なアイデアの関係性を即座に整理できます。

Miro AIはホワイトボード的なUIとコラボ機能が充実しており、複数人の同時作業に最適。AIによる自動分類や要素の統合機能もあるため、ブレスト後の「まとめフェーズ」でその威力を発揮します。

これらのツールは「発想を促進するだけでなく、整理・共有する力」も持っており、ブレストの質とスピードの両面で革新をもたらしてくれます。

4. 注意点：AIは“発想支援ツール”

AIはあくまで「補助役」です。

ブレインストーミングにおけるアイデアの創出は最終的に人間のクリエイティビティと判断に委ねられます。

AIを使う際は以下のことに注意しながら利用することが大事です。

出されたアイデアを鵜呑みにせず、自分たちの目的や価値観、現実的な制約条件と照らし合わせて取捨選択することが重要です。
AIは感情や文脈の微妙なニュアンスを理解するのが苦手であり、人間が持つ「空気を読む力」や「共感性」はまだ補えない部分があります。
AIが提示するアイデアは、あくまで「発想のきっかけ」や「視点の拡張」として捉え、必ずチームでの議論や検証を通じて具体化・洗練していきましょう。
プロンプトの質がAIのアウトプットの質を大きく左右します。単に「アイデアを出して」と依頼するより、「なぜそのアイデアが必要なのか」「どんな条件や背景があるのか」を具体的に伝えることが、より精度の高い返答を引き出すコツです。
AIを使う際は、倫理面や偏見・バイアスにも注意を払う必要があります。AIの出力をそのまま信用するのではなく、常に批判的思考で吟味しましょう。

これらのポイントを意識することで、AIを有効に活用しつつも、チームの創造性と協調性を高めることができます。

AIは「補助役」として、人間の発想力をサポートする強力なツールとして活躍しますが、最終的な判断や意思決定は人間が行うべきものです。